Marketing in the Age of Social Media – Examples from Procter & Gamble, by Stan Joosten; presented by GasPedal and the SMBC from GasPedal on Vimeo.

Ich finde allerdings die Richtung, die Bertelsmann einschlägt interessant. Wenn man dem Buch “Ökonomie der Musikindustrie” von Clement und Schusser folgt, so wird in der Musikwirtschaft den Bereichen Lizenzgeschäft/Verlagsgeschäft und Artist & Repertoire in den nächsten Jahren eine zentrale Rolle zukommen. Das klassische Labelgeschäft im herkömmlichen Sinne (Tonträgergeschäft) wird allerdings auf wackeligen Füßen stehen. Hier hat sich Bertelsmann zurückgezogen. Richtiger Weise konzentrieren sie sich nun mit  BMG Rights Management auf das Verlagsgeschäft.

Vor einigen Tagen kam dann die Meldung, dass Avarto das Fullfillment für Deutschrock übernimmt, also Lagerhaltung, Shipping, Warehousing etc. Damit machen sie zumindest in einem Teilsegment D2C Geschäft für Universal. Das ist spannend, da gerade auch dem E-Comerce Geschäft gute Entwicklungen prophezeit wird.

Für einen Außenstehenden schaut das so aus, als ob Bertelsmann auf geschickte Art und Weise wieder einen Fuß in die Branche setzt und dabei vor allem auf die zukunftsweisenden Segmente besetzt. Ich freue mich über Kritik und Anregungen, falls es hier andere Meinungen zu gibt.

Quellen: Billboard.biz / BMG Rights Mangement /

Alter Post:

Irgendwie ist Bertelsmann geschickt. Erst ziehen sie sich aus dem Musikgeschäft zurück. Dann kommen sie mit BMG Rights Management wieder zurück. Damit machen sie vor allem das Lizenzgeschäft und ein wenig A&R drumrum. Also genau die beiden Dinge, die auch in Zukunft eine zentrale Stellung behalten werden. Egal was und wo verkauft wird – die Rechte und damit auch Verwertungsrechte bleiben bestehen. Und egal wie viele Musik verkauft wird und wer sie verkauft, verschenkt oder vermietet, es wird immer Leute geben müssen, die Neue Musik und Künstler entdecken – die Artist und Repertoire Manager. Ok. hier ist Bertelsman also an den wichtigen Punkten dabei.

Doch damit nicht genug. Nun ist Avarto (Logistiktochter von Bertelsmann) einen Deal mit Universal eingegangen. Durch diesen ist Bertelsman hinten herum an den Geschäften von Universal beteiligt. Avarto realsiert nun das Direct to Consumer geschäft für Universal. Bertelsmann partizipiert also an den Verkaufsschlagern dieser Firma. Schon mal nicht schlecht.  Gleichzeitg müssen sie aber nicht selber das schwer abzuschätzende und kaum planbare klassische Labelgeschäft betreiben. Geschickt!

Plattformen wie Flickr basieren auf einem Businessmodell, wo das Unternehmen selbst kaum noch die Arbeit erledigt, sondern vielmehr eine Umgebung zur Verfügung stellt. Dort können User dann selbst Dinge anbieten oder nutzen und der Plattformanbieter verdient eher an Transaktionen oder Zusatzdiensten.

Lange dachte man, dass so was vor allem mit digitalisierbaren Inhalten funktioniert. Ebay, der Amazon Marktplatz und kürzlich MyMüsli haben gezeigt, dass das auch mit fast jeder Form von Produkt funktioniert.

Nun landet Amazon seinen nächsten Coup: Amazon Multichannel Fullfillment.

Was steckt dahinter? Amazon Fullfillment ist ein Dienst, der es bisher Partnern von Amazon möglich gemacht hat, deren Warenwirtschaftsinfrastruktur und Logistik zu nutzen. Das ging bisher aber nur, wenn die Waren auch über Amazon verkauft wurden. Nun wird dieser Aspekt aber aufgebrochen. Man kann also die Logistik von Amazon nutzen, auch wenn man über andere Kanäle verkauft, als über Amazon. Quasi: White Label Fullfillment oder Open Source Fullfillment. Und was hat Amazon davon. Primär eine besser Auslastung und damit Wirtschaftlichkeit ihrer Logistikzentren.

Bin mal gespannt, wann die erste Open Source Werbung erscheint.

Links: www.amazon.de/gp/seller/fba/fulfillment-by-amazon.html

Bodi Bill – Interview New Album »Next Time« 2008 from Sinnbus Bln on Vimeo.

Alexander Ljung of Souncloud from Mike Butcher on Vimeo.